帮你远离焦虑和失眠的5条有效建议

MSC荣耀号最大载客量为5,686人，远离有效可以提供2,217间客舱。

问题恰恰出在这里，焦虑建议很多领导者在做出大决定的时候，焦虑建议并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。真正想要让大项目按时、和失按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

执行的时候雷厉风行则完全不同，远离有效同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。林肯曾经说过，焦虑建议如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。比如，和失如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

一个项目拖的时间越长，远离有效不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。焦虑建议（作者吴晨为财经作家。

和失计划赶不上变化就是这个意思。

远离有效同行交流帮助他形成了正确的参照系。焦虑建议皮克斯动画工作室就特别看重准备。

对于蒙特利尔奥运会的教训，和失愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。比如，远离有效一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，远离有效他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

为了筹备一部动画片，焦虑建议皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，焦虑建议为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。和失那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

(责任编辑：白沙黎族自治县)